【管理常识】管理知识汇总

管理职能

计划职能：是行政管理过程的首要职能。计划职能的要求是确定行政管理的目标、任务及实现目标的具体程序、步骤和方法。

组织职能：政府机构和工作人员把制定的计划方案付诸实施的活动过程。

领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。它包括决策、选人用人、指挥协调、激励措施和思想政治工作等。领导职能是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。

控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标。

政府职能

政治职能：对外防御外敌入侵，保卫国家的独立和主权，对内镇压被统治阶级反抗，保护公民的生命、财产安全，维护社会秩序，组织军事力量的保卫、镇压、军事等职能。

经济职能：主要是利用经济杠杆进行调节。比如：调节收入分配，调整利率、税率、存款准备金率。

文化职能：如制定科学文化教育发展总体战略、规划和计划，颁发国家科学技术进步奖等。

社会职能：政府承担的社会服务和社会保障职能。

管理层次

组织规模

管理层次与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。

管理幅度

管理层次与管理幅度成反比：在组织规模已定的条件下，主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减少，则管理层次增加。

扁平结构

扁平化结构指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。

优点：能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。

缺点：由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

锥形结构

管理层次多，管理幅度小。

优点：管理严密、分工明确。

缺点：管理人员多，易造成官多兵少；协调工作会大量增加；有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。

行政监督

内部监督（政府自我监督）

1.直辖监督：工作报告、工作指导、工作监督、工作检查、行政复议；

2.审计监督：审计机关有权对本级各部门的预算执行情况和预算，以及预算外资金的管理和使用情况进行审计监督

外部监督

1.司法监督；2.立法监督；3.政党监督；4.舆论监督；5.社会监督；6.监察监督

行政责任

行政处罚

警告；罚款；没收违法所得、没收非法财物；责令停产停业；暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；行政拘留

行政处分

警告、记过、记大过、降级、撤职、开除